关于经营理念的对话

　　关于苦与乐、今天与明天
　　苦与乐是相对的，借用一名带有佛家意味的话—你的今天，是你昨天的一言一行造成；而你的明天，将由你今天的一言一行去构成。

　　如何看待各种非市场因素
　　在计划经济向市场经济转变过程中，有些非市场因素仍在起作用，这是不争的事实。但我深信，随着改革的深入，市场会越来越规范，竞争会越来越有序。

　　如何看待中加集团的扩张
　　我就是为了想多“养人”，中加集团起码要养1000个人。这是一个最严峻、最现实的问题，因为中国是一个有12多亿人口的大国，吃饭和生存是中国的第一要务。作为一个民营企业家，首先要想的就是尽量多安排人员就业，让大家都吃上饭。所以我发展的都是劳动密集型产业，而非高、尖端产品的行业。实在不行，我就兼并2个出租车公司，每个公司1千辆出租车，也能解决2千人就业问题。

　　关于集团的发展规划
　　中加集团的发展规划概括地说，就是“十五三一”计划。即公司的资产规模，在密云县所有民营企业排名中，成立的第一年就达到了第十名；第三年跃至第五名；第五年成为第三名；第十年做到第一名。

　　对自己被誉为企业家的看法
　　我不同意自己是什么企业家，最多不过是中加实业集团公司的一个带头人而已。在我心目中，比尔?盖茨、李嘉诚、卫留成等人，才算是真正的企业家。

　　企业领导人应具备的素质
　　有韧性、有创造力、有市场敏感度，并且善于学习。

　　关于借钱捐款的问题
　　在企业借钱的时候，我很清楚地意识到一点—我一定会有钱的！所以我把想做的事提前做了。我并不是为了出名去借钱捐款，而是真心诚意地为了报答养育我的父老乡亲的恩情，作为一个有良知的中国人，应当“滴水之恩，涌泉相报”。

　　关于公司里有奔驰、宝马、沃尔沃等高级轿车，而妻儿却一直骑着自行车上班、上学是不是有点刻薄的问题
　　我总觉得应该先让员工们过得好一些，回报社会多一些，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”这句古言的寓意永远是中国有一定地位和财富的人的至理名言，我的妻儿都能理解。

　　关于自己的优点和不足的问题
　　关于我的优点，最好让公司的员工和社会来作评判，让实践作出结论，我真没有自我总结过。关于不足方面我时刻牢记并自我警省，这就是没有真正读过大学，理论知识积累不够，传统的东西可能太多，需要一边工作，一边学习。

　　记忆最深刻的事
　　1979年我曾因为“倒买倒卖”被罚款处分，并被批判为“投机倒把分子”。那时我才20多岁，已经成为密云县的首批万元户。

　　最大的愿望
　　有人能接任我现在的中加实业集团董事长与总经理的职务，并且让中加集团有更大的发展。

　　如何看待民营企业中党员、党委书记的名份
　　我1989年在燕山机床厂入党。现在我更喜欢别人叫我中加实业集团公司的党委书记，这是一种多年培养的感情和获得的荣耀。我在公司里坚持执行一条原则——重大事情都由集团党委会决定。我们的几个副总都是原单位的党委成员，参政的能力很强。

　　如何看待民营企业与国营企业是两支同样重要的生力军
　　民营企业在发展社会主义市场经济中也离不开党的领导。中国在飞速发展，这让人非常鼓舞。党的“十六大”进一步明确了民营企业家的地位，给民营企业带来了更加平等的竞争机会，这是我们所期待的。我对未来更加信心百倍！

　　如何看待全面建设小康社会
　　这是几千年来中国人梦寐以求的愿望。“桃花源”中描写的美满景象表达了封建社会中人们的理想，但那只不过是虚幻的梦想而已。在中国共产党领导下的全面建设小康社会，才是看得见，享受到的客观现实。当中国全面建成小康社会之时，将是中华民族伟大复兴之日。